在集团战略的驱动下,期交索菲亚·墙地一体|空间定制事业版块应势而生,主力进军地板、墙板品类。让加盟商投入小,易基让消费者享受大品牌福利。实在不忍心看着合作多年的经销商伙伴再消沉下去,本规因此,我们下定决心做极致地板单品。
这也让合作经销商可以以超低投入,合同坐拥大品牌,并可获得事业长久可持续发展的绿色通道。而要完成这个动作并非易事,偏差需要整合串联起原材料端、生产制造端、营销端、市场端而重建一个生态。
以极致单品模式搅动行业传统渠道大部分消费者认为:处理索菲亚是中国定制家居行业的头部品牌,其以定制柜类产品见长。
针对索菲亚地板推出的极致单品模式,解读机制业内人士纷纷议论:解读机制索菲亚此举究竟是做地板行业的搅局者还是开拓者?无需开店只需3㎡终端像卖矿泉水一样卖地板木地板产品已经回归建材属性,行业已经非常成熟,我们的目标就是:‘像卖矿泉水一样卖地板,‘像开便利店一样开拓终端。可口可乐不仅是一种饮料,电力它的独特口味带来的感觉和体验实际上已成了美国人生活方式的一部分,成了美国人精神的化身和延伸。
当然,中长则最重要的是培育出自己的创新研发人才。该出手时就出手,期交是短平快,还是组合拳,又或是请高手助阵等等。
有些老板会说,易基先求市场分额,再做品牌。究其原因是:本规企业对战略层面不够重视,投入资源不够,专业研发人员少,企业环境缺少研发氛围等。